12月15日，公司召开项目激励机制改革专题会。公司董事长陆志方、党委书记张首勋、总经理刘诚及在京领导班子成员出席会议。公司副总经理鲍巍主持会议。

　　在听取项目激励机制改革专项工作组（以下简称“工作组”）的阶段性工作成果汇报后，陆志方对下一步工作做出部署，要求工作组一鼓作气，深入推进，进一步完善试行制度，加快落地实施进程：一要有“商鞅变法”的决心图强改革，制定一整套“变法求新”的指导意见，逐步化解公司“人力资源与业务拓展、生产负荷不相匹配”的矛盾；二要以工作负荷、工作能力与工作成果为重点，科学合理设置指标，切实把握公平、公正、公开的考核原则，使考核办法、考核程序透明化；三要加大对安全环保、廉洁从业等重点指标的考核力度，强化安全环保主体责任，牢固树立红线意识和底线思维。

　　张首勋强调，项目考核激励机制改革是公司提质增效、转型升级的重要抓手。公司在建立制度的过程中，要少办“辅导班”，最大限度把繁琐的规章条例转变成简洁有重点；要实现“奖励引导”与“刚性约束”相得益彰，保证制度执行的弹性与灵敏度，最大程度激发项目内生发展动力；要将特色化与规范化相结合，发挥良好导向作用，推动项目建设与企业发展共频共振。

　　刘诚表示，当前，公司面临国内外大型工程承包项目集中、人力负荷压力矛盾凸显的发展局面，要尽快探索有效的考核路径以激发员工创新创业动能。在此过程中，要充分发挥总部管控平台的关键职能，以绩效考核为抓手，“三步走”优化项目经理队伍结构：第一步，鼓励担任项目经理；第二步，培养优秀项目经理；第三步，择优选取项目经理。

　　参会领导对汇报工作成果给予充分肯定并要求工作组迅速行动，完善制定考核工作办法及相应的配套机制，全力推进落地执行，力争尽快确定实现。下一步，公司将围绕三个方面推进激励机制改革工作：一是按照“在现有项目奖金基础上扩大3-4倍的原则”，整体提高项目奖金额度；二是转变现有项目奖金计算原则，侧重以工作量为基准核算项目绩效奖金，以成本管控为原则核算项目超额奖金；三是增加发放频次，提高项目奖金兑现的时效性。

　　项目激励机制改革专项工作组全体人员参会。