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日常新闻
 
公司2010年年中工作会议隆重召开 
http://www.enfi.com.cn   2010-7-16

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　　7月12日至13日，公司2010年年中工作会议隆重召开。会议总结了上半年工作，深刻分析了当前面临的形势，认真查找研究影响公司发展的问题，安排部署下半年的工作。
　　公司领导、总工程师、副总工程师以及中层管理人员共67人参加了会议，公司董事长陆志方、总经理伍绍辉出席大会并发表重要讲话，会议由副总经理曾刚主持。
　　12日上午，伍绍辉向大会作了公司2010年年中工作报告，全面总结了公司上半年生产经营工作，并对下半年的工作进行了部署。报告指出，今年宏观经济形势复杂多变，国际上，国际金融危机的影响还没有完全消除，欧洲债务危机给后金融危机时代的经济复苏增加了不确定因素。国内方面，通货膨胀压力不断加大，人民币升值预期加快，大宗商品、原材料价格上涨。行业政策方面，有色金属、多晶硅材料被国家列入产能过剩行业，光伏发电政策迟迟没有出台，集团对各子公司资产负债率的监控及投资项目审批日益严格。面对复杂的形势和环境，公司坚持以“固本强基抓创新，走向国际谋发展”为战略指导，积极开展工作，各项业务稳步推进，基本实现了公司上半年的预期发展目标。
　　报告从五个方面回顾了上半年的具体工作。第一，工程一体化业务基础地位更加巩固；第二，多晶硅产业、光伏发电业务、垃圾焚烧BOT业务、污水处理业务以及矿产资源投资研究等产业化发展正稳步推进；第三，以战略为统领，管理水平得到了一定提升；第四，技术创新不断进步；第五，信息化建设水平不断提升。
　　针对下半年工作，伍绍辉要求重点抓好四个方面的工作。一是以战略为统领，提高管理水平；二是坚定不移地继续做好和拓展工程一体化业务；三是加强产业化发展，全面拓展新能源业务，同时还需慎重选择，稳健推进资源开发；四是进一步做好风险防范工作。
　　会上，市场营销部、项目管理部、设计管理部、中硅公司、恩菲环保公司、能源环境事业部、光伏应用事业部、硅材料事业部、人力资源部、技术发展部等部门和子公司负责人作了主题发言。
　　各部门负责人分成工程一体化业务、产业投资两组进行了专题讨论座谈会。许启明、宗绍兴、黄祥华、高保军四位副总经理分别主持座谈会，从不同侧面分析总结了上半年公司在生产经营、人才培养、技术创新、产业投资等方面取得的成绩和存在的问题，参会人员相互交流了应对市场变化的策略和经验，对目前遇到的困难进行了充分的讨论，并初步探讨了整改落实的措施。
　　7月13日上午，高保军、宗绍兴分别向大会汇报了分组讨论的内容和情况。
　　随后，陆志方董事长发表重要讲话。他首先深刻分析了公司发展所面临的国际国内宏观经济形势。他指出，当前已经进入了后金融危机时代，世界经济开始稳定和恢复，但复苏缓慢，应该密切关注后金融危机时代新的发展趋势。与此同时，国内经济回升势头强劲、但复苏基础仍不牢固。目前中央清理地方政府融资平台，地方政府任期内落实还款存在风险。他强调，我们要认识到，经济态势复杂多变，不确定因素较多，因此在二次创业阶段，面对公司可能出现的青黄不接的局面和对可能出现的危机要保持高度的敏感性。
　　在安排部署下半年重点工作时，陆志方指出，一、要吃透战略规划，把握大方向，提高战略落实的自觉性，要认真地分解落实规划的核心内容，在落实中不断完善、发展和修正。他强调，今年是落实战略规划的基础年，要想打好这个基础，首要的任务就是对战略规划有充分的理解和认识。二、在市场营销中要进行客户分析、目标市场分析、区域分析、策略分析，并且要细分解，只有这样才能把目标数据变成现实，才能向市场营销要规模、要效益。三、生产管理方面，坚决按照项目管理体系要求，实行精细化管理；通过顺畅沟通来弥补程序的缺陷；要注重健康安全、质量、环境管理；要统筹兼顾，抓重点、抓落实、要结果；要提高执行力。
　　陆志方同时指出，公司的“二次创业”应该成为大家关注的重点。为了做好“二次创业”，应做好以下几点：一、要把好投资项目关，坚持产业发展方向，要做自己有能力做的事情，不冲动、不激动。二、要高度重视技术研究和开发，核心产品的技术必须保持国内最先进水平，甚至国际领先水平。技术开发一定要和市场结合，要做好技术产品的储备和专业技术人才的培养，要充分利用先进的方法和手段。三、要坚持国际化方向不动摇。四、要控制好财务指标，控制好资产负债率，关注企业的资产和项目的回报率。五、要建立一个好的制度环境以及好的考核标准，要做好员工的培养和培训工作，要做到用人所长，把合适的人放到适合的位置上。
　　最后，曾刚对这次大会进行了总结，他希望全体参会人员要认真学习陆志方董事长的讲话、伍绍辉总经理的工作报告、十位同志的主题发言以及分组讨论的内容总结，充分领会其精神，统一思想，加强落实，以这次大会为契机，在工作中增强危机感、使命感和责任感，向公司既定目标努力奋斗。
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