战略导向，精干高效，统一指挥，授权有度，责权匹配，分权制衡，流程驱动，客户导向，整体合作，持续优化。

（1）战略导向：组织建制应适应恩菲战略发展的要求，有利于战略目标的实现；部门日常工作应以战略为指引，推进战略目标的实现。

（2）精干高效：以事为中心，因事设部，因事设岗，人岗匹配，力求减少管理层次，精简机构和人员。

（3）统一指挥：恩菲强调组织内部统一的指挥系统，各级机构以及个人必须服从上级的命令和指挥。

（4）授权有度：逐级授权，按岗授权。授权的程度取决于任务的需要、被授权人的能力以及公司监控系统的完备程度。

（5）责权匹配：部门设置和职务设计先有责任，后有权力，两者必须匹配。

（6）分权制衡：决策部门/岗位、执行部门/岗位、监督部门/岗位应分而设之。

（7）流程驱动：通过不断的流程优化，减少部门间的接口；处于业务流程中各个环节上的责任人，无论职位高低，都要遵从流程的制约，承担流程规定的责任，行使流程规定的职权。

（8）客户导向：客户是公司组织管理效率的最终裁决者，各级机构应以满足外部市场的需求为目的，将外部市场需求转化为内部业务责任，提高组织整体对市场的响应速度。

（9）整体合作：各级机构应从公司整体利益出发，互为补充、共求发展，将自身目标与行为纳入到公司整体战略和运行秩序的轨道上来。

（10）持续优化：借鉴行业标竿企业的优秀范例，持续发现并改善组织系统中缺乏效率的环节。衡量系统是否有效的根据是绩效改善情况，优良的运营系统必须能协助公司降低成本并提高竞争力。