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公司召开疫情防控期间生产经营调度会
作者:中国恩菲 发布时间:2020年02月10日
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  2月10日,公司召开疫情防控期间生产经营调度会,公司党委书记、董事长陆志方,党委副书记、总经理伍绍辉,在京公司领导出席会议,听取各部门关于疫情对公司市场开发、国际业务、项目管理、产业经营等方面影响及对策的汇报,并作出指示。

  

  疫情发生以来,公司生产经营活动受到较大影响:市场开拓方面,招投标、技术交流活动压缩、调整较大,客户维护、商务洽谈受限;项目执行方面,在执行项目均受到不同程度的影响,尤其是工程承包和设备供货项目影响较大,其中湖北地区复工日期仍然无法预计,其他省市项目部分已明确复工日期,着手复工准备,各部门积极沟通,国内外业主、上下游供应商对当前疫情造成的影响给予充分理解;产业经营方面,硅基材料、固废处置、水务资源、光伏发电等板块生产运营基本正常,但生产物资和人员的保障是目前面临的较大困难,在建工程基本处于停工状态。为尽量减小影响,各单位按照公司总体要求,积极统筹防控和生产工作,一手抓疫情防控,一手抓生产经营保障:市场开发部门积极通过电话、视频等形式与客户保持密切沟通;国际业务部门充分运用专业翻译辅助系统,协同推进国际项目;项目管理部门积极摸排项目情况,充分利用桌面云及各类公共视频会议系统灵活组织生产,并大力推进项目复工、进度优化和风险管理工作;产业板块各子企业全力组织生产,充分挖潜实现内部保障,积极沟通落实外部支持。

  听取完相关单位的汇报后,公司业务分管领导分别做出进一步部署。会议强调,信息技术中心要做好员工远程办公的技术支持,广大设计人员在灵活办公期间要保障工作效率和质量,各在建项目要按照当地政策要求,在把安全生产、疫情防控工作落实到位的前提下,积极推进复工准备。

  伍绍辉指出,各单位要真正做到守土有责,在灵活办公期间突出抓好四项工作:一是抓好员工工作状态调整,严格工作要求,提高工作效率;二是各项目要充分做好复工准备,细化施工组织方案、风险管控方案;三是涉及民生保障的生产子企业要全力做好生产保障工作,确保实现年度经营目标;四是利用近期时间,抓紧做好深化改革、“双百行动”方案等顶层设计方案的细化工作。

  公司党委书记、董事长陆志方对统筹做好疫情防控和生产经营保障工作提出了六项要求:

  第一,提高政治站位。把员工生命安全和身体健康放在第一位,高度重视并按党中央、国务院、上级集团要求,做好疫情防控,打好攻坚战。

  第二,抓实统筹协调。每个在建项目都要严格按照合同要求,积极沟通,多措并举,做好合同履约,确保项目执行进度、质量满足业主要求,涉及民生保障的生产子企业要全力做好生产保障。

  第三,紧盯市场开发。利用窗口期做好各项准备工作,可以灵活采取网签、电签等方式,确保长时间跟踪的合同,尤其是重大合同不能丢。

  第四,落实责任担当。公司全体党员、各级管理干部,要身先士卒、冲锋在前、做好表率,在非常时期承担非常责任,无论是在现场、居家办公,都要落实好岗位职责,并积极营造正向舆论。

  第五,加强后勤保障。疫情防控是当前的重中之重,日常体温检测和消杀工作一定要到位,务必做实做细各项疫情防控基础性、保障性工作。

  第六,保障办公质量。各单位要通过多种形式加强工作质量管理,做到任务明确、要求明确、标准不降;减少大型会议,提高办公效率;要提振士气,确保全体员工都处于高质量工作状态。

  公司办公室、企业战略与管理创新部、市场开发部、国际业务部、项目管理部、各业务部门、在京子(分)公司负责人参加会议。

  会后,伍绍辉对办公区和食堂等区域的疫情防控情况进行了实地检查。公司副总经理、工会主席安晶,公司办公室、党群工作部、院区资产经营管理办公室、恩菲物业负责人陪同检查。